王总第一次找到我们时，他的企业已陷入困境。多起执行案件的发生，账户被冻结，部分核心资产进入查封与评估程序。表面上看，公司仍在运转，生产线没有停，人也还在，但在执行全面介入之后，企业实际上已经失去了对自身节奏的控制权——每一步都被程序牵着走，很茫然，也不知道最终的后果。
他反复强调一句话：“公司不是资不抵债，就是现金流突然断了。”这句话在经营层面或许成立，但在司法视角下，并不能改变企业所处的窘境。当司法执行已经形成合围，企业是否还有被整体评估的可能，看的从来不是主观解释，而是结构是否清晰、行为是否合规、路径是否可被制度接受。
在是否进入破产程序的问题上，我们并没有急于给出结论，而是先对企业启动了一次清算前的合规预审。这一步，并不是简单的材料梳理，而是站在未来可能进入破产重整或清算程序的视角，对王总企业过去数年的债务结构、对外担保关系、关联交易情况以及资金流向路径进行系统性梳理。很多在日常经营中被视为“常规操作”的行为，一旦进入司法程序，都会被重新审视，其性质和后果，往往远超企业自身的预期。
随着辅导工作逐步深入，一个判断逐渐清晰：这家企业并非已经丧失经营价值，而是被执行程序推到了结构性失控的临界点。如果继续在执行阶段被动应对，资产将不可避免地被碎片化处置，企业整体价值迅速流失；一旦由债权人申请强清程序，后续再谈重整，空间将被大幅压缩，甚至直接失去资格。换句话说，这不是一家“该被清算”的企业，但如果路径选择错误，结果将与清算无异。
基于这一判断，我们并未贸然推动企业向前进入某个程序，而是选择在清算之前，先把路径纠偏这件事做扎实。一方面，对可能引发风险外溢的行为进行止损管理，明确哪些资产、哪些资金安排已经触及法律边界，必须立刻停止；另一方面，对历史遗留问题进行合规校正，为企业后续可能进入的程序，尽可能消除先天缺陷。这一阶段，对企业管理层而言并不轻松。许多此前被视为“自救”的动作，被重新评估为潜在风险点；部分看似能够缓解短期现金流压力的方案，被明确否决。短期内，这并不能让企业轻松下来，但却是在后续程序中不被一票否决的必要代价。
在清算前合规预审完成后，企业并未被直接推进清算程序。相反，执行节奏得以重新评估，关键风险点被提前化解，企业也因此保住了进入重整程序的基本条件。没有奇迹发生，债务没有凭空消失，压力依然存在，但企业第一次不是被动承受结果，而是站在规则允许的边界内，争取到了继续谈重整、谈未来的空间。
事后复盘这起案例时，我们内部有一个共识：真正决定企业命运的，从来不是是否申请破产，而是在清算之前，是否有人从司法与市场的双重视角，对企业进行过一次完整、专业、现实的评估。这也是中鼎元品在长期企业纾困实践中始终坚持的原则——不把企业推向某一个看似“正确”的程序，而是在关键节点，帮助企业走对那一步。
对仍具价值的企业而言，是在规则允许的范围内，争取一次被理性评估、被正确对待正确处理的机会。而真正的价值重构，往往发生在最终的清算之前。